面對迎面而來的互聯(lián)網(wǎng)印刷大環(huán)境，大家管理印刷企業(yè)的資源很重要，我們應該怎么管理才能順利到達目的地呢？

國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情勢，會發(fā)現(xiàn)“合作”是未來印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。因為互聯(lián)網(wǎng)，合作變得更容易，你接單，我來印;反過來你有的產(chǎn)品，我拿來提供給我的客戶。合作即將是未來生意的新常態(tài)。

未來印刷的“合作”有基本的游戲規(guī)則，合作的連接線是網(wǎng)絡，網(wǎng)絡的兩端當然是電腦，訂單和文件經(jīng)由網(wǎng)絡傳過來傳過去。

需要“人”接單的管理系統(tǒng)，在臺灣短短幾年的合版印刷歷史過程中消失了。

如果生產(chǎn)流程無法自動化或生產(chǎn)管理和客服無法連線，就得靠人手來管理、處理，訂單增加，人手就不得不增加，效率自然降低，合作靠電話、靠QQ就趕不上時代需求，合作伙伴就跑了。

“訂單增加，人手不增加”永遠是互聯(lián)網(wǎng)生意追求的真理。

第一項是基本需求，也是管理相同類型印刷企業(yè)的經(jīng)驗。

第二項是未來需求，也是今天北京印刷廠再造的理由。豪彩佳印在訂單管理這塊已經(jīng)運用的如魚得水。

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