盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進行調控，但無論從理論上分析，還是從實踐上觀察，個別印刷企業的淡季和旺季狀況雖不一致，有突出和不明顯之分，但絕對的均衡總是不現實的。那么個別印刷企業又該如何應對淡季和旺季呢？
1. 加強出版印刷市場供求狀況的采集工作，加強與兄弟印刷企業尤其是周邊企業的溝通與合作，以便在淡季和旺季時互相調劑余缺。  
2.為達成均衡生產的目的，確定本企業生產和承接各類產品適宜的比例。如教材、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材印刷旺季，也為其他產品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產時間，以便教材印刷旺季過后，非教材客戶能夠繼續供給印刷任務。
3. 依據出版印刷市場狀況和本企業具體條件，明確在時間序列上均衡生產的原則，要求營銷業務部門盡量均衡承攬印刷業務。有條件的企業可以考慮承接境外訂單，以彌補淡季生產任務的不足。

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