近日，印刷廠倒閉、訂單銳減、老板跑路、招工難等消息始終籠罩整個印刷行業，傳統印刷行業舉步維艱已近乎“常態”。　
  印刷企業倒閉，原因為何?
　　說來企業倒閉最終還是與自己有關，管理不到位，企業不轉型，不創新。很多企業都是由于自身的管理問題，只能黯然告別印刷業。
　　該怎樣使北京印刷廠重新振作？首先來看看豪彩佳印印刷廠是如何做到的。
　　1結合企業現狀懂得結合企業現狀，該改革就得快刀斬亂麻。找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，以點帶面，以局部帶整體
　　2.管理到位，任何企業如果管理不到位，那么它的結局就只有倒閉。要學會精細化管理。就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。.
　　3.規范性與創新性相結合任何時候都需要進步，也就需要創新。將規范和創新結合起來，把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。行業自律與合作共贏也是印刷企業在新形勢下獲得合理生存和價值空間的重要環節。印刷企在市場轉型之后要意識到企業自身的問題，分析在改革時段，自己遇到的機遇和挑戰。成功往往就在那一念之間。 

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